Organizações exponenciais e lineares seguem padrões diferentes e cada uma tem suas características. Entenda as diferenças, vantagens e desvantagens de cada estrutura.
O que são organizações exponenciais e lineares?
O termo “organizações exponenciais” vem do inglês Exponential Organizations (ExOs) e foi trazido por Ismail, Michael S. Malone e Yuri van Geest em livro de mesmo nome.
Organizações exponenciais tem seu crescimento muito mais acelerado pelo fato de aderirem mais as tecnologias. Seu crescimento pode ser de até dez vezes mais do que de organizações que utilizam de modelos antigos.
No entanto, organizações lineares são as que seguem o modelo mais antigo e simples. Uma organização simples e piramidal, onde cada chefe recebe e passa para seus subordinados tudo o que se pode, normalmente que é decidido pela cúpula da diretoria da organização. Um bom exemplo de organização que segue o modelo linear é o Exército.
Principais características de organizações exponenciais e lineares
Primeiramente, vamos ver algumas das características das organizações exponenciais, que são:
- Facilidade para inovar.
- Altamente tecnológica.
- Maior uso do trabalho remoto.
- Modelos e meios colaborativos.
- Personalização e otimização.
Agora, vamos listar algumas da características das organizações lineares, são elas:
- Autoridade linear e única.
- Linhas formais de comunicação.
- Centralização das decisões.
- Formato piramidal.
E quais as vantagens e desvantagens?
As organizações exponenciais e lineares além de possuírem suas características, também possuem suas vantagens e desvantagens mas já podemos dizer que as organizações exponenciais possuem diversas vantagens e pouquíssimas desvantagens justamente por serem organizações que estão sempre em mudança, observando o mercado e planejando seus próximos movimentos, os colaboradores têm maiores chances de crescimento e autonomia, devido a sua descentralização.
Por fim, as organizações lineares, por serem um modelo antigo e manterem a estrutura piramidal, possuem um processo de comunicação mais demorado, os gestores se tornam mais generalistas e centralistas nas decisões, têm dificuldade em inovar e caracterizam-se pela baixa iniciativa e autonomia dos colaboradores.
Sexta live da Missão HUBmotion abordará sobre o tema!
Em nossa sexta live da Missão HUBmotion VI, o CEO da Hubse, Júlio Ribeiro irá abordar o tema falando sobre as diferenças desses tipos de organizações no âmbito educacional e mostrar a importância de se tornar uma organização que terá um crescimento maior em menor tempo.
Para se inscrever na live dessa semana você pode clicar no botão abaixo:
